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Wir feiern 20 Jahre wir-Magazin!

Ein Blick zurück nach vorn: Wie überdauern Familienunternehmen? Was sind die Learnings zu Nachfolge, Führung, Governance & Eigentum?

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22.-23. Februar 2027, Frankfurt am Main

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20 Jahre

Ein Familienunternehmen im Jahr 2046

Wir blicken für unser Jubiläum nicht nur 20 Jahre zurück, sondern auch 20 Jahre nach vorn. Mia ist 2046 Geschäftsführende Gesellschafterin eines deutschen Familienunternehmens. Ein Besuch in einer Zukunft.
Internationale Familienunternehmen

20 Jahre „wir“-Magazin: Von Miami bis Melle

20 Jahre „wir“ – da kommen einige Gespräche ­zusammen, mit Gesellschaftern, Patriarchen, ­Nachfolgerinnen, Beiräten und Stiftern aus der ganzen Welt. Auf drei Karten zeigen wir, wo die Menschen und Unternehmen aus zwei Jahrzehnten herkamen. Wie wir zu diesen Texten gekommen sind? Wir haben ein paar Anekdoten gesammelt.
Start-ups

Christian Knott: Venture Capital wird erwachsen

Christian Knott ist einer der Managing Partner bei Capnamic. Vor seiner Zeit bei dem Kapitalgeber war er unter anderem beim High-Tech Gründerfonds ­tätig. Er blickt zurück und nach vorn: Wie schlägt sich Venture Capital (VC) als Anlageklasse?
Vermögensstrategie

Unternehmerfamilien: Was ist ein Familienportfolio?

In den vergangenen 20 Jahren haben Unternehmerfamilien begonnen, sich von ihren Familienunternehmen zu emanzipieren. Um sie herum entsteht ein ganzes Ökosystem aus Stiftungen, Single Family Office, Start-ups, Aufsichtsgremien. Reinhard Prügl und Christian Klaiber vom Friedrichshafener Institut für Familienunternehmen (FIF) sprechen in diesem Zusammenhang vom Familienportfolio und über die Folgen für die Nachfolge.
Kolumne

Der Macher und sein System

Sarah Bautz kam 2015 als Redakteurin zum wir-Magazin. In ihrer Kolumne blickt sie auf die besondere Rolle von Eigentümern.
Kolumne

Brigitte Mohn: Gestalterin der Zukunft

Das Interview mit Brigitte Mohn im Jahr 2008 war unsere Titelstory. Heute reflektiert die Vorstandsvorsitzende der Bertelsmann Stiftung ihre Aussagen von damals und erklärt, warum operative Stiftungen für sie das privilegierteste Instrument sind, um Systemveränderungen voranzutreiben.
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