wir – Das Magazin für Unternehmerfamilien ist ein Quartalsmagazin, das seit 2005 im Verlag FINANCIAL GATES GmbH, ein Unternehmen der Verlagsgruppe Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, erscheint. Der Finanz- und Wirtschaftsfachverlag (siehe auch: financial-gates.de) steht für hohen journalistischen Anspruch und Kompetenz.

wir ist der Versuch, dem Stand der Unternehmerfamilien, der sich bis heute nicht als ein solcher empfindet, eine mediale Plattform zu bereiten, seine Themen aufzugreifen und auf diese Weise dazu beizutragen, das damit verbundene Denken und Handeln zu verstehen und zu verbreiten. Angesprochen wird nicht „der“ Unternehmer, sondern tatsächlich jeder Verwandte und Miteigentümer.

wir thematisiert Beziehungen zwischen Geschwistern, zwischen Eltern und Kindern, zwischen Eigentümern und Unternehmen, zwischen Eigentümern und Fremdmanagement etc. wir stellt Sinnfragen, untersucht das Wechselspiel von Familien- und Unternehmensstrategien und versucht immer wieder, über den Zugang zu Personen und Persönlichkeiten die spezifischen Binnenthemen in Unternehmerfamilien aufzuarbeiten.
wir greift mit anderen Worten die Binnenthemen von Unternehmerfamilien auf und analysiert die Komponenten Familie, Unternehmen und Eigentum sowie ihr Zusammenspiel. Das Magazin sucht dabei den besonderen Blickwinkel des Unternehmers und seiner Familie. wir schafft Unternehmerfamilien eine mediale Plattform und trägt dazu bei, ihr Denken und Handeln besser zu verstehen und auch zu verbreiten.
Das richtige Zusammenspiel von drei Faktoren bestimmt den Erfolg von Familienunternehmen: die Familie, das Unternehmen und das Eigentum. Alle drei bedürfen eigener Nachhaltigkeitsstrategien: Die Familie soll zusammenhalten, das Unternehmen wachsen und Werte generieren, das Eigentum erhalten und an die nächste Generation weitergegeben werden. Eine Entscheidung in einem Feld beeinflusst jeweils die anderen Felder. Entsprechend den drei Kräften gliedert sich das Magazin in die drei Ressorts:

Familie
Sensible Themen wie das Verhältnis zwischen Eltern und Kindern bei der Nachfolge oder zwischen Geschwistern werden hier beleuchtet. Auch Fragen zur Organisation der Familien insgesamt, zur Family-Governance oder das Ausarbeiten einer Familienverfassung sind hier Thema, ebenso wie psychologische Aspekte rund um die Nachfolger und deren Rollenfindung.

Unternehmen
Hier werden strategische Entscheidungen des Unternehmenslenkers analysiert, die auch Familie und Eigentum betreffen. Das können z.B. Investitionen in eine Akquisition oder in einen Produktions- oder Auslandsstandort sein oder die Aufnahme eines Partners, um eine Finanzierung zu stemmen. Auch Veränderungen in der Führungs- und Unternehmenskultur oder Mitarbeitermotivation bei der Übergabe an die nächste Generation oder an ein Fremdmanagement spielen eine Rolle.

Eigentum
Schwerpunkt ist hier die Frage, wie die Interessen der Familie und des Unternehmens bei der Wahrung und Weitergabe des Eigentums miteinander vereinbart werden. Themen sind: der Familienunternehmer und sein Family Office, Familienstiftungen, soziales und verantwortungsvolles Unternehmertum sowie Gesellschafterfragen. Auch steuerliche und rechtliche Aspekte, die wie die Erbschaftsteuer Unternehmerfamilien in allen drei Bereichen berühren, werden aufgenommen. Gemeinsam ist allen Ressorts, dass dort die Unternehmerfamilie spricht.

Die Ressorts setzen sich zusammen aus einer ausgewogenen Mischung von Portraits, Interviews, Analysen, Kommentaren, Fach- und Gastbeiträgen sowie Kleinteiligem.

Der redaktionelle Inhalt des Magazins basiert auf strikter redaktioneller Unabhängigkeit.

Ein prominenter Herausgeberbeirat unterstützt die Redaktion dabei, den Geist der Unabhängigkeit zu bewahren und zugleich die redaktionellen Bezüge zur Kernleserschaft beständig zu erneuern und zu verbessern.