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In der aktuellen Ausgabe u.a.: Durchsetzungsstark HRS-Chef Tobias Ragge Weniger dogmatisch Familienunternehmer aus Indien und der Türkei Tabu Standortschließung bei Familienunternehmen

 

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"Mein Leben ist meine Familie"

Für viele deutsche Unternehmer ist die Firma ein Teil der Familie, der Vorrang hat vor den anderen Familienmitgliedern. Ein indischer und ein türkischer Unternehmer sehen das anders.

Die Wandersfrau

Rucksäcke, Zelte, Taschen: Die Sportmarke Vaude rüstet Bergsteiger wie Großstädter aus. Und nebenbei zeiht die Chefin Antje von Dewitz vier Kinder auf.

Distanz wahren

Gesellschafter haben oft ein gespaltenes Verhältnis zu ihren Geschäftsführer. Je erfolgreicher ein Geschäftsführer ist, desto größer wird auch die gegenseitige Abhängigkeit. Das kann zu Differenzen oder Misstrauen führen. Ein Fremdgeschäftsführer erzählt.

Jung und hungrig

HRS-Chef Tobias Ragge zeigt, wozu die neue Generation in Familienunternehmen imstande ist, wenn man sie denn lässt.

Talente selbst entwickeln

Viele Familienunternehmen verzichten auf Führungskräfte von außen. Warum und wie Unternehmer sich helle Köpfe früh ins Haus holen.

Standortschließung

Niemand schließt gern Werke, auch nicht Familienunternehmen. Vertrauen und Glaubwürdigkeit stehen auf dem Spiel - sowohl bei den Mitarbeitern als auch bei den Gesellschaftern.

Unternehmer geht auf die Straße

Der Gründer des Naturkostunternehmens Rapunzel protestiert mit ganzem Körpereinsatz: Er lief 2.800 Kilometer, um gegen Agro-Gentechnik zu protestieren.

Der Social-Impact-Investor

Geld verdienen und die Welt verändern. Durchaus vereinbare Ziele, findet Stephen Brenninkmeijer. Er war über 30 Jahre lang Unternehmer und engagiert sich seit fast zehn Jahren als Social-Impact-Investor.